北京2025年12月16日 /美通社/ -- 近日，安顧中國攜手普華永道聯(lián)合發(fā)布《低利率環(huán)境下，壽險公司資產(chǎn)負(fù)債管理思路：全生命周期重塑資產(chǎn)負(fù)債多維管理體系》白皮書（以下簡稱《白皮書》）?！栋灼废到y(tǒng)梳理了國際成熟保險市場應(yīng)對低利率環(huán)境的經(jīng)驗，并結(jié)合中國市場發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新性地提出了資產(chǎn)負(fù)債多維管理體系，為中國壽險行業(yè)提供了具有參考價值的策略思路與實踐路徑。

安顧中國是德國安顧保險集團(tuán)的中國區(qū)總部，致力于攜集團(tuán)全球化專業(yè)優(yōu)勢和本地經(jīng)驗賦能安顧在華企業(yè)，并推動中國保險業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！栋灼返某鰻t，是安顧以切實的知識貢獻(xiàn)與開放的合作姿態(tài)，支持保險行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的又一例證。

當(dāng)前，中國壽險業(yè)正處于深刻轉(zhuǎn)型與升級階段。長期低利率環(huán)境已從一道"周期考題"演變?yōu)橐粓?quot;時代大考"。監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在引導(dǎo)壽險公司從依賴高傭金、高保證利率與"人海戰(zhàn)術(shù)"的粗放模式，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量與可持續(xù)的發(fā)展之路。在此背景下，資產(chǎn)負(fù)債管理能力成為壽險公司防范風(fēng)險、穩(wěn)定經(jīng)營、實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競爭力。

《白皮書》研究分析了歐洲、美國、日本、中國臺灣及中國香港地區(qū)壽險公司在長期低利率的市場環(huán)境下，所采取的行之有效的措施。并通過分析行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)調(diào)研，總結(jié)了行業(yè)探索方向。最終提出了為中國壽險公司資產(chǎn)負(fù)債管理量身定制的多維管理體系，從資產(chǎn)端與負(fù)債端本位管理層面、財務(wù)與資本互動管理層面及全生命周期體系層面給出了具體的建議。

安顧中國首席執(zhí)行官思勇明（Jürgen Schmitz）表示："安顧集團(tuán)作為深耕中國市場的國際保險集團(tuán)，基于公司的百年歷史與國際運(yùn)營經(jīng)驗，堅信優(yōu)秀的資產(chǎn)負(fù)債管理能力是壽險公司實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營、取得成功的關(guān)鍵因素。希望安顧與普華永道合作的白皮書能夠提供一份兼具前瞻性與實操性的參考，助力行業(yè)在不確定性中錨定方向，共同推動從規(guī)模導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建更具韌性的商業(yè)模式。"

普華永道中國精算團(tuán)隊合伙人金鵬指出："海外壽險公司的經(jīng)驗和國內(nèi)中小公司行業(yè)調(diào)研表明，需要建立多維管理體系和動態(tài)評估投資策略。資產(chǎn)負(fù)債管理，需要融入企業(yè)價值鏈全流程中，成為企業(yè)的核心競爭力。低利率時代，對于有準(zhǔn)備的壽險公司而言，既是挑戰(zhàn)，也是破繭重生的契機(jī)，關(guān)鍵在于是否能夠真正將資產(chǎn)負(fù)債管理置于企業(yè)管理的核心位置。"

《白皮書》不僅是對當(dāng)前低利率環(huán)境下行業(yè)核心挑戰(zhàn)的深刻回應(yīng)，更是一份面向未來的戰(zhàn)略指引。安顧期待通過開放共享與通力協(xié)作，與合作伙伴及行業(yè)同仁共同探索符合中國市場特色的資產(chǎn)負(fù)債管理路徑。