一項(xiàng)最新的全球研究探討,在不確定性與複雜性持續(xù)升溫的環(huán)境下,新興市場(chǎng)的企業(yè)董事會(huì)如何加強(qiáng)企業(yè)管治、提升韌性,並強(qiáng)化決策能力
倫敦2026年1月31日 /美通社/ -- 波士頓顧問(wèn)公司 (Boston Consulting Group,簡(jiǎn)稱 BCG) 聯(lián)同全球頂尖的領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)及按需人才解決方案供應(yīng)商 Heidrick & Struggles,以及 INSEAD 企業(yè)管治中心 (INSEAD Corporate Governance Centre),共同發(fā)表一份最新報(bào)告,深入探討在持續(xù)存在長(zhǎng)期不確定性的時(shí)代下,新興市場(chǎng)的企業(yè)董事會(huì)如何履行管治。 (Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards (在高度不確定性下的企業(yè)管治:新興市場(chǎng)企業(yè)董事會(huì)的機(jī)遇) 探討企業(yè)董事如何應(yīng)對(duì)地緣政治動(dòng)盪、經(jīng)濟(jì)衝擊、科技變化、氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),以及社會(huì)期望不斷演變所交織而成的複雜挑戰(zhàn)。 無(wú)論這些影響因素屬於單一層面,還是整體層面,均正改變董事會(huì)的議程內(nèi)容、管治方式,以及董事會(huì)本身的角色定位。
根據(jù)多場(chǎng)圓桌會(huì)議及對(duì)全球新興市場(chǎng)逾 100 位資深企業(yè)董事的深入訪談,報(bào)告特別指出,當(dāng)前的不確定性與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有所不同。 不確定性不再只是偶發(fā)或可預(yù)測(cè),而是出現(xiàn)更廣泛的影響範(fàn)圍、更迅速的變化,並愈來(lái)愈多源自「未知的未知」事件,令傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法難以應(yīng)對(duì)。
報(bào)告指出,新興市場(chǎng)的企業(yè)董事會(huì)正同時(shí)承受來(lái)自全球及本地層面的多重壓力。 地緣政治緊張、貿(mào)易受阻及科技變化等國(guó)際衝擊並非取代本地挑戰(zhàn),而是使其進(jìn)一步加劇,對(duì)不少仍在發(fā)展中的企業(yè)管治體系構(gòu)成更大壓力。
儘管面對(duì)上述挑戰(zhàn),報(bào)告指出當(dāng)中存在可加以改進(jìn)的機(jī)遇。 不少企業(yè)董事會(huì)正加強(qiáng)企業(yè)管治基礎(chǔ),包括釐清職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及應(yīng)變計(jì)劃,同時(shí)亦更著重於建立信任、文化及整體行為表現(xiàn)。 透過(guò)這些「硬性」和「軟性」手段相互配合,使企業(yè)董事會(huì)在不確定性達(dá)到高峰時(shí),仍能保持穩(wěn)健、團(tuán)結(jié)一致和具前瞻性的視野。
研究亦指出,新興市場(chǎng)的企業(yè)董事會(huì)在企業(yè)層面以外,亦可發(fā)揮其獨(dú)特而重要的角色。 透過(guò)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政策制定者及同業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行具建設(shè)性的交流,企業(yè)董事會(huì)可協(xié)助提升行業(yè)市場(chǎng)的管治標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)制度韌性,並與各持份者建立信任。 在此過(guò)程中,企業(yè)管治不再只是企業(yè)責(zé)任,而是對(duì)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
BCG 董事總經(jīng)理兼資深合夥人和該公司土耳其辦事處主席 Burak Tansan 表示: 「在一個(gè)『長(zhǎng)期不確定性』的時(shí)代,有效的企業(yè)管治不僅取決於正式的流程,更關(guān)乎企業(yè)董事會(huì)的組成架構(gòu),以及董事會(huì)議的辯論質(zhì)素。 企業(yè)董事會(huì)若能結(jié)合多元背景與獨(dú)立性,並在策略與行業(yè)層面的專業(yè)能力之間取得平衡,以及獲得及時(shí)而高質(zhì)素的資訊支援,將更有利於及早洞察新興風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。 因此,根據(jù)企業(yè)的策略重點(diǎn),定期更新董事會(huì)組成架構(gòu),對(duì)維持穩(wěn)健的企業(yè)管治非常重要?!?/i>
就該報(bào)告的研究結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)時(shí),Heidrick & Struggles 芝加哥辦事處合夥人兼全球行政總裁及董事會(huì)業(yè)務(wù)組成員的 Jeremy Hanson 表示:「現(xiàn)今董事會(huì)所處的營(yíng)運(yùn)環(huán)境中,不確定性已不再是例外,而是一項(xiàng)常態(tài)。 這項(xiàng)研究強(qiáng)調(diào),能夠同時(shí)兼顧紀(jì)律性、前瞻視野及建設(shè)性挑戰(zhàn)的企業(yè)管治,變得愈來(lái)愈重要。 建立有助於具建設(shè)性討論與決策的環(huán)境,其重要性前所未有。 董事會(huì)與企業(yè)正學(xué)習(xí)利用不同界線與觀點(diǎn)的互動(dòng)交流發(fā)揮企業(yè)力量。 這就是新的現(xiàn)實(shí)狀況,尤其對(duì)新興市場(chǎng)的董事會(huì)而言,在複雜環(huán)境中仍能保持穩(wěn)健、團(tuán)結(jié)一致並具前瞻性的視野,正日益成為韌性與長(zhǎng)期價(jià)值的重要來(lái)源。
INSEAD 企業(yè)管治中心策略高級(jí)副教授兼學(xué)術(shù)主任 Annet Aris 補(bǔ)充表示:「在高度不確定與複雜的環(huán)境下,董事會(huì)的管治不應(yīng)僅停留於被動(dòng)監(jiān)督,而需進(jìn)一步進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)、對(duì)話及參與。 透過(guò)以目的與價(jià)值觀為決策基礎(chǔ),同時(shí)保持對(duì)多元觀點(diǎn)的開(kāi)放態(tài)度,董事會(huì)能建立在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中強(qiáng)健發(fā)展所需的韌性?!?/i>
報(bào)告最後提出了一個(gè)實(shí)用框架,旨在協(xié)助董事會(huì)評(píng)估自身面對(duì)高度不確定性時(shí)的準(zhǔn)備程度。 該框架引導(dǎo)董事會(huì)從三個(gè)層面評(píng)估其管治表現(xiàn):結(jié)構(gòu)與流程等硬性手段、信任與行為等軟性手段,以及企業(yè)以外、對(duì)生態(tài)系統(tǒng)所承擔(dān)的責(zé)任。 綜合這些要素,可為董事會(huì)在日益複雜且充滿不確定性的環(huán)境下尋求更有效的管治提供路線圖。
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波士頓顧問(wèn)公司 (Boston Consulting Group,簡(jiǎn)稱 BCG) 與商界及社會(huì)領(lǐng)袖攜手合作,協(xié)助應(yīng)對(duì)其最重要的挑戰(zhàn),並把握最大的發(fā)展機(jī)遇。 BCG 於 1963 年成立,是商業(yè)策略領(lǐng)域的先驅(qū)。 時(shí)至今日,我們與客戶緊密合作,採(cǎi)取以轉(zhuǎn)型為方針的策略,致力惠及所有持份者,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),並推動(dòng)正面的社會(huì)影響。
我們多元化的全球團(tuán)隊(duì)匯聚深厚的行業(yè)與職能專業(yè)知識(shí),並帶來(lái)不同觀點(diǎn),敢於挑戰(zhàn)既有模式,從而激發(fā)改變。 波士頓顧問(wèn)公司 BCG 透過(guò)尖端的管理顧問(wèn)服務(wù)、科技與設(shè)計(jì),以及企業(yè)與數(shù)碼創(chuàng)新項(xiàng)目,提供全面解決方案。 我們?cè)诠疽约翱蛻艚M織的各個(gè)層面,採(cǎi)用獨(dú)特的協(xié)作模式,並以幫助客戶蓬勃發(fā)展,同時(shí)推動(dòng)世界變得更美好為目標(biāo)。
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作為全球領(lǐng)先且規(guī)模最大的研究生商學(xué)院之一,INSEAD 匯聚不同的人才、文化與理念,造就能夠改變商業(yè)與社會(huì)的負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者。 我們的研究、教學(xué)與合作夥伴關(guān)係均體現(xiàn)出這一全球視野與文化多樣性。 我們的全球視野與無(wú)與倫比的文化多樣性,不僅體現(xiàn)在我們的研究、教學(xué)與合作夥伴關(guān)係中,也體現(xiàn)在擁有超過(guò) 71,000 名校友、涵蓋 172 個(gè)國(guó)籍的校友網(wǎng)絡(luò)中。
INSEAD 的商業(yè)教育與研究遍及四大地區(qū),分校位於歐洲 (法國(guó))、亞洲 (新加坡)、中東 (阿布扎比) 以及北美 (San Francisco)。 我們擁有來(lái)自 38 個(gè)國(guó)家的 160 位知名教職員,每年在管理碩士、工商管理碩士、全球高級(jí)管理人員工商管理學(xué)碩士、專業(yè)碩士課程 (金融學(xué)高級(jí)管理人員碩士及變革高級(jí)管理人員碩士) 以及博士課程中,啟發(fā)超過(guò) 1,500 名學(xué)位學(xué)員。 此外,每年有超過(guò) 18,000 名企業(yè)高級(jí)管理人員參加 INSEAD 的高級(jí)管理人員教育課程。
INSEAD 不斷進(jìn)行尖端研究,並在各項(xiàng)課程中推動(dòng)創(chuàng)新。 我們?yōu)樯探珙I(lǐng)袖提供所需的知識(shí)與洞察力,讓他們能夠在任何地方穩(wěn)健營(yíng)運(yùn)。 我們的核心價(jià)值觀推動(dòng)達(dá)致學(xué)術(shù)層面的卓越成就,並以「全球商學(xué)院」定位,服務(wù)全球社群。
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INSEAD 企業(yè)管治中心 (ICGC) 一直積極致力於在全球範(fàn)圍內(nèi)對(duì)企業(yè)管治的知識(shí)與實(shí)踐作出獨(dú)特貢獻(xiàn)。 其願(yuàn)景是成為企業(yè)管治領(lǐng)域的領(lǐng)先中心,推動(dòng)研究、創(chuàng)新與影響力。 透過(guò)其教育項(xiàng)目及倡導(dǎo)工作,INSEAD 企業(yè)管治中心 (ICGC) 致力於在公眾及持份者社群中建立更高的信任,讓商業(yè)成為推動(dòng)改善的強(qiáng)大力量,不僅在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)層面,也在全球社會(huì)環(huán)境層面。 如欲了解更多資訊,請(qǐng)瀏覽 www.insead.edu/centres/corporate-governance

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